作为国企总经理，在财务工作方面承担着重要的责任和角色。以下是国企总经理在财务工作中应该关注的几个关键点：
财务规划是国企总经理在财务工作中的首要任务之一。总经理需要与财务团队合作制定财务目标和计划，确保公司财务活动与公司战略目标保持一致。制定合理的预算，合理分配资金，确保公司运营的稳健性和可持续性。
国企总经理需要密切关注公司的资金流动情况，确保资金的合理运用和流动性的稳定。要合理安排资金的使用，避免出现资金链断裂的情况。要优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率。
财务风险管理是国企总经理需要高度重视的工作内容之一。总经理需要识别和评估公司面临的各种财务风险，制定相应的风险管理策略和措施，降低风险对公司的影响。建立健全的内部控制制度，确保公司财务活动的合规性和透明度。
国企总经理需要定期对公司的财务绩效进行评估和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。通过财务绩效评估，总经理可以了解公司的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况，为公司的发展提供重要参考。
国企总经理需要确保公司的财务报告真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。及时披露财务信息，提高公司的透明度和信誉度，增强投资者和其他利益相关者对公司的信任和支持。
作为国企总经理，在财务工作中需要注重规划和预算、资金管理、风险管理、绩效评估和财务报告披露等方面的工作，确保公司的财务健康和稳定发展。
